星巴克變身共享辦公室,跨界新招能否贏得市場青睞? 來源 上??Х葯C(jī)租賃公司 時(shí)間 2024-06-03 星巴克在中國市場面臨競爭壓力,嘗試共享辦公新模式,憑借市場需求、品牌優(yōu)勢和較低的運(yùn)營成本,有望在新領(lǐng)域取得成功。 星巴克在上海來福士廣場開啟了一家共享空間概念店,店內(nèi)設(shè)有不同規(guī)模的辦公區(qū)域,包括大廳、單人半封閉空間、四人和八人會(huì)議室,每個(gè)區(qū)域都配備了臺(tái)燈和充電插座。四人會(huì)議室按小時(shí)收費(fèi),價(jià)格為50元,而八人會(huì)議室則配備了電視屏幕,方便投屏使用,同時(shí)采取了隔音措施以保護(hù)隱私。跨界新招能否贏得市場青睞? 星巴克自進(jìn)入中國市場以來,憑借其獨(dú)特的“空間化”定位,迅速成為線下咖啡市場的領(lǐng)軍品牌。20年間,星巴克在中國的門店數(shù)量已超過5300家,成為一二線城市的高端象征。然而,隨著瑞幸等新興品牌的崛起,星巴克在中國市場的增長開始放緩,年第四季度中國市場的銷售額下降了7%,營業(yè)收入同比下降了1%。 面對(duì)激烈的市場競爭,星巴克開始探索“共享辦公”這一新領(lǐng)域。盡管共享辦公行業(yè)目前面臨諸多挑戰(zhàn),如需求下滑、運(yùn)營成本高昂等,星巴克仍有機(jī)會(huì)在這一領(lǐng)域取得成功。原因有三: 1. 市場需求共享辦公模式受到越來越多職業(yè)白領(lǐng)和年輕群體的青睞,星巴克作為“第三空間”的代表,具有天然的空間和社交優(yōu)勢。 2. 品牌優(yōu)勢星巴克的品牌影響力和市場教育成果,使其在消費(fèi)者心中占據(jù)了獨(dú)特的地位。 3. 運(yùn)營成本與Wework等共享辦公公司不同,星巴克無需承擔(dān)重資產(chǎn)運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn),可以在此基礎(chǔ)上探索更多精細(xì)化消費(fèi)模式。 雖然星巴克的共享辦公新模式能否成功尚需市場檢驗(yàn),但其創(chuàng)新嘗試無疑為品牌發(fā)展注入了新的活力。 標(biāo)簽:星巴克,共享辦公,市場需求,品牌優(yōu)勢,運(yùn)營成本 您可能需要: 奉賢區(qū)濃縮咖啡機(jī)租賃報(bào)價(jià) 虹口區(qū)咖啡機(jī)租賃報(bào)價(jià) 崇明區(qū)便攜式咖啡機(jī)租賃報(bào)價(jià) 奉賢區(qū)慶典咖啡機(jī)租賃報(bào)價(jià)